Лобанов Павел Александрович
кандидат социологических наук, доцент кафедры государственной службы и кадровой политики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва, Россия)
Рекрутирование управленческих кадров: подходы, противоречия и перспективы
В статье рассматриваются противоречия в применении меритократических принципов комплектования административно-управленческих структур. На основе анализа международных кадровых практик выделены риски меритократических моделей общества – профессиональная сегрегация, обострение социального неравенства, новые формы кадровой коррупции. Уточнены подходы к определению управленческих кадров в России, обобщен опыт работы с резервами управленческих кадров. На основе сравнительного анализа карьерной и позиционной моделей продвижения кадров, уточнены направления изменений в органах власти и управления, в сторону мобильности, открытости, технологичности, с ориентацией на человекоцентричность и формирование меритократических «карьерных лифтов». Обоснованы контуры кадровой подсистемы, объединяющей повышение эффективности государственного управления и создание пространства равных возможностей для граждан. Предложены направления ценностного наполнения государственной кадровой политики через формирование отечественной модели меритократии, формализацию ее параметров и разработку инструментов мониторинга.
Ключевые слова: государственное управление; кадровая политика; меритократия; меритократические принципы; управленческие кадры; резервы управленческих кадров; административная реформа
Скачать статьюДля цитирования: Лобанов П.А. Рекрутирование управленческих кадров: подходы, противоречия и перспективы // Социальные новации и социальные науки. – 2026. – № 2. – С. 11–33.
DOI: 10.31249/snsn/2026.02.01
Количество посещений страницы: 7